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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
赵国军
宽带
薪酬
薪酬
管理
一岗一薪制和一岗多薪制从本质上都是把各序列员工根据岗位层级以及岗位价值划分为不同职等，再根据岗位任职能力、资历、业绩等因素划分为不同的工资等级，因此对应某个任职者而
赵国军
薪酬
绩效管理存在的问题
薪酬
管理
很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是一些典型的问题：绩效考核虽然推行多年，但并没有带来业绩的提升，相反成
杜迷永
薪酬
体系设计
薪酬
管理
客户：上海利物浦企业管理咨询有限公司公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/6/10 0:00:00 有效激励实战系列课程 《有效激励实战之一：
薪酬
体系设计
赵国军
薪酬
的几个基本问题
薪酬
管理
经济性
薪酬
专家提示 所有工资项目都可以归为两类，即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资，如基本工资、工龄工资等；浮动工资是根据业绩等有关因
赵国军
HR
薪酬
设计，8项注意
薪酬
管理
薪酬
是一个极其敏感的话题，做好
薪酬
体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说
赵国军
制定
薪酬
策略
薪酬
管理
制定
薪酬
策略需考虑的因素 专家提示 设计
薪酬
还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对
薪酬
策略的要求是不一样的。比如创立初期，企业
薪酬
策略重点关注的是易操作性，成长
于海博
薪酬
怎么管才有激励性
薪酬
管理
薪酬
管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，
薪酬
管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的吸收引
乐载兵
如何选择使用
薪酬
报告？
薪酬
管理
当企业的任职者从“劳动者”逐渐转变为“人力资源”时，越来越多的企业开始关注
薪酬
市场的变化，不断地对企业的人才价值进行重新评估，调整
薪酬
方案，以达到吸引人才、保留人
陈光军
战略绩效与
薪酬
导向
战略绩效
薪酬
导向
为期一天的战略绩效与
薪酬
福利构建,在学员们积极参与下结束.学员对课程后期期望大,希能与老师建立单向沟通及后期实施咨询
冯涛
薪酬
设计“6+1”
薪酬
管理
客户：58同城 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/22 0:00:00 冯涛老师经典课程《
薪酬
设计“6+1”》
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