第一讲 掌握品牌核心经营思路 一、经销商竞争阶段的经营模式 1、产品为王 2、渠道为王 3、终端为王 4、顾客为王 二、经销商竞争的终极战场 1、经销商的终极战场 2、经销商的营销目标 3、经销商的
【重要收获】 · 理解“一代父母”; · 培养责任感与心智模式; · 了解“一代”的中国商业和管理文化; · 提升内在动力,找寻事业与人生目标; · 进一步夯实企业基业长青的战略战术； · 系统学习
第一讲 经销商+互联网的2大思路 第二讲 经销商+互联网的7大步骤 第三讲 在线订货系统介绍 第四讲 经销商4大核心经营目标 第五讲 经销商4大经典经营战略 第六讲 经销商提升领导力4大工具 第七讲
【课程大纲】 第一讲 线上线下渠道融合管理 第二讲 渠道权力的获得与运用 第三讲 返利系统设计实战技巧 第四讲 营销渠道促销管理实战 第五讲 营销渠道绩效评估系统 【课程特色】 中国最新推
【培训大纲】 第一讲 产能过剩阶段的营销法则 【经销商面临的困惑】 天天打价格战，何处是尽头？ 行业利润越来越低，是不是该转行了？ 厂家何时推出高利润高竞争力的产品？ 现在做生意怎么越来越难
培训大纲 第一讲 销售人员角色认知 一、销售人员面临的挑战 二、销售人员的2个认知误区 三、销售人员的3大价值 【本讲亮点】从销售人员面临的挑战出发，告诉销售人员，自己的使命是使命？同时，让销售人员
培训获益： 1、掌握打造高忠诚度经销商的方法； 2、掌握稳定市场价格的方法； 3、掌握提升经销商积极性的方法； 4、掌握防止经销商窜货的方法； 5、掌握提升经销商整体素质的方法； 6、掌握给经销商销售
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